Währungs- und Wirtschaftsunion
Der Produktionsrückgang war im ersten Quartal 1990 nicht zu übersehen, und in den verbleibenden Monaten vor der Währungsumstellung kämpften die Betriebe um ihr Überleben.
Die Umwandlung der VEB in Kapitalgesellschaften ging einher mit der Anpassung an neue Rahmenbedingungen.
Die Führungskader der Kombinate wurden in Schnellkursen auf die Wirtschaftseinheit vorbereitet.
„Management des geplanten Fortschritts“ stand neben „Marketing in der Unternehmensführung“ oder „Ökologie als Manageraufgabe“.
Während das alte und neue Management konsequent umgeschult wurde, eröffnete sich westlichen Besuchergruppen der Betriebe in ‚nostalgischen Lehrstunden‘ ein Blick zurück in die Geschichte der Produktion.
Ungewohnte Konkurrenten drängten auf die sich entwickelnden Märkte:
